6月26日，四川港口公司党委书记、董事长杨汉勇到东乐公司调研上半年生产经营工作。
杨汉勇听取了东乐公司上半年生产经营、重点任务推进情况及后续工作举措，对东乐公司上半年工作成效给予肯定。同时就公司下一步业务方向、投资理念和品牌创立等给予指导并提出创新突破的新思路。
杨汉勇要求，一是要稳定突破核心业务。锁定东电、二重等大件设备，尽量通过水路运输，同时以水运为主，大力发展公水联运。多路径思考优惠措施给予股东单位红利，谋求更多领域互利合作；二是要积极发展相关物流业务。围绕远端找货、近端集货、靠港卖货的思路，积极开展多式联运、散杂货、公转水等业务，利用现有人力物力实现港口效益最大化；三是要稳妥推进港口内外贸易业务。以效益为中心，突破局限思维，货权可控的港区内贸易积极做，港区外贸易谨慎做；四是要积极发展投资业务。围绕集团和四川港口公司发展战略，眼界放远放开，大胆找寻投资，同时动员广大干部职工利用乐山、眉山、成都等周边区位优势，积极找寻发展机遇；五是要积极拓展品牌效应。紧扣四川港口公司“五港”整合战略，结合乐山新港规划，明确公司发展定位，提前谋划公司更名事宜，为新港发展谋先机；六是要进一步强化内部管理。统一思想，凝聚共识，敢于担当，敢于突破，加强规矩意识，公司领导要以身作则，紧扣企业发展黄金期持续攻坚突破。
杨汉勇强调，要密切关注天气变化，提前做好防汛准备，确保人员和设备安全，加强巡查力度，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保汛期各项工作顺利进行。同时针对夏季高温天气，对码头作业区和公司办公区开展消防隐患查找工作，严格落实各项火灾防范措施，确保消防安全形势稳定。
四川港口公司党委委员、纪委书记潘继参加调研。
